在本篇文章开始之前，想先和大家分享罗振宇老师在2016年12月31日做的跨年演讲《时间的朋友》： “每一个行业都是在时间战场当中要自己的一杯羹。现在的新兴产业本质上就是既要你的钱，也要你的命——就是还要获取你生命当中的一段时间”。
“未来，在时间这个战场上，有两门生意会特别值钱：第一，就是帮别人省时间；第二，就是帮别人把省下来的时间浪费在美好的事物上。” “时间会变成终极战场。” 熟悉互联网和投资的朋友都知道，用户使用时长、用户留存等，是各个互联网巨头争夺的焦点，也是各大投行对他们进行估值的核心指标。
使用时长、用户留存稍一波动，带来的后果可能就是几百亿市值的人间蒸发。
回到银发经济，从现在开始的十五年里，新老人的时间是最宝贵的资源，亦将是争夺最激烈的战场。
站在2024年初去看未来十五年的银发经济机会，最大的机会是抢占、打造银发人群入口，将以往银发经济中占据主流的各种商业模式，即争取老人短期一次性消费交易，转变为基于退休后三十年生命周期的老人生活方式平台的运营。
这里需要澄清一个问题，就是如果产品和服务进行比较，谁更适合成为未来的入口？
如果是以产品在老人面前出现，因为单个产品都必然有生命周期，尤其是在中国制造业发达的环境下，很容易产能过剩、同质化竞争、打价格战，企业就不得不持续寻找新产品、更换新项目，好不容易积累的品牌心智又得重新来过。
但服务则是与老人线上线下各种形式的沟通交流，在时间的长河中累积关系和信任，不受短短三、五年产品周期的限制。
产品只是服务的部分、环节、组成，老人购买产品是基于服务所建立的信任，某个具体产品本身并没有特别强的不可替代性。
实际上，这是以服务建立起牢不可破的信任感，以此作为银发用户的心智壁垒、情感账户，从而减少后续产品的销售难度，提高长远的变现能力。 因此，服务是银发经济的天然入口，其中蕴含着深刻的思维模式和商业模式的转变，即： 抛弃以往盛行的一次性消费交易的短期思维，从老人退休后平均三十年寿命出发，去谋划、布局、运营能够服务老人从低龄到高龄，从文娱社交、旅游旅居、衣食住行到口腔眼科、医美抗衰老、康复护理、金融理财等全面需求的生活方式平台。
从形态上说，这种服务于老人的生活方式平台，将是业态高度融合、全面覆盖老人各种生活场景的，比如银发媒体（电视、纸媒、新媒体）覆盖老人居家或移动场景，老年大学、文娱健身、线下商业覆盖本地出行场景，旅游旅居覆盖异地出行场景。
如果只是单一的业态，覆盖老人的数量和生活场景有限，与老人的粘性和信任感建立速度较慢，商业价值也会受到限制。
目前来看，银发媒体（包括电视、公众号、短视频、银发网红等等）单纯在线上与老人连接，虽然能够快速获客，短时间内获得大量的粉丝，但与老人的关系很浅，对后续变现很不利，必须与线下服务业态深度结合。
老年大学、文娱健身等虽然深受老人欢迎，但老人尚未建立起良好的付费习惯，单靠课费、知识付费很难盈利，必须开展旅游旅居等业务来拓展收入。 而且单纯线下的老年大学覆盖老人数量有限，必须与银发媒体的线上广覆盖、社群强裂变相结合，以最大程度地提高对老人的覆盖率和触达频率。
线下商业正在老龄化的趋势下，或主动或被动的向银发经济转型中，服务老年人的连锁加盟业态已经跑出不少成功经验与模式，而银发商业综合体仍在探索之中，努力寻求客流、业态、租金、利润的平衡点。
旅游旅居是目前除保健品外，老人最大也最乐意的消费支出，虽然毛利率一般，但起码可以为银发媒体、老年大学等业务提供足够支撑下去的利润。
但旅游旅居与老人的连接是低频的，如果想提高老人的复购和粘性，也需要银发媒体、老年大学来和老人进行高频接触，才能维系好老人用户。
2024，中国银发经济元年，一切刚刚开始，一切皆有可能。
让我们一起，帮助未来将占据中国人口结构主力的”新老人”，帮助他们将人生的下半程全都“浪费在美好的事物上”吧！
